英特尔CEO陈立武上任14天首把火：剥离非核心业务聚焦AI芯片

英特尔CEO陈立武上任14天，便以一场震撼行业的变革宣告其领导力。4月1日凌晨，英特尔（Intel）CEO陈立武（Lip-Bu Tan）在Intel Vision活动上发表了一场长达30分钟的演讲，正式拉开了英特尔重塑未来的序幕。他宣布将剥离与公司使命无关的资产，同时打造定制半导体等新产品，以更紧密地贴近客户需求。然而，关于哪些部门将被剥离，陈立武并未给出具体答案。这是他上任14天后，首次以英特尔CEO的身份公开露面，也印证了外界关于他计划削减部分业务、聚焦AI专用芯片和Foundry制造等核心业务的猜测。

“我们还有很多艰苦的工作要做。有些方面我们还没有达到你们的期望。”陈立武坦言，”我完全明白这绝非易事。这不会一蹴而就。”他强调，在他的领导下，英特尔将回归工程为本的初心，”我们将密切倾听并根据你们的意见采取行动。最重要的是，我们将创造能够解决你们的问题，并推动你们取得成功的产品。”

英特尔CEO陈立武上任14天首把火：剥离非核心业务聚焦AI芯片

资本市场对陈立武的演讲反应冷淡，活动开始时英特尔盘后股价下跌约0.92%。事实上，这位57岁的华人CEO于今年3月13日正式接任英特尔CEO一职，并重新加入英特尔董事会。作为风险投资机构Walden International（华登国际）的董事长，陈立武的任命曾引发市场乐观情绪，但随后受科技股整体抛售影响，股价开始下跌。

在Intel Vision活动上，陈立武表示：”我很高兴能在我们历史上的这个决定性时刻领导英特尔。我加入公司已经14天了，这段时间并不长，但足以让我有一些清晰的观察和前进的计划。”在他看来，留住和招募顶尖人才，推动创新和业务增长是他在英特尔的首要任务。他强调，英特尔需要纠正过去的错误，重新赢得客户的信任。

英特尔CEO陈立武上任14天首把火：剥离非核心业务聚焦AI芯片

陈立武的座右铭是”承诺和过度交付”，他承诺除非让所有人满意，否则不会满足。”我花时间和我们的技术团队在一起。许多建筑师、工程师，我个人都是在我的领导下接触的。英特尔将成为一家专注于工程设计的公司。”他直言，”我的首要任务之一是留住和招募顶尖人才，以及能够推动创新和增长的工程。我相信英特尔已经失去了一些这样的人才。这些年来。我想创造一种创新、授权的文化。多年来，我们的目标是最终创造出最好的产品，成为最好的Foundry。这需要我们释放工程师的力量。”

陈立武的成长故事颇具启发意义。出生于马来西亚的他后来移居新加坡，就读南洋理工大学量子物理学专业，担任过校董和顾问，后赴美国麻省理工学院深造。尽管获得了核工程硕士学位，但他选择放弃博士学位，追随对硅谷的热爱创立了华登国际风险基金集团。20年前，当半导体行业尚未兴起时，他坚持逆向投资，最终获得了丰厚的回报。

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在执掌Cadence的经历中，陈立武成功改变了团队文化，推动了创新，并建立了深度的客户合作关系，使Cadence的市场规模扩大3倍，股东回报率达200%。对于英特尔，他提出了三大战略方向：新时代的新方法、建立世界级代工厂、共赢生态。

陈立武强调，英特尔将以客户为中心，采用软件主导的设计方法，并利用人工智能加速全栈解决方案和专用芯片的开发。”我们经营的是一个充满活力、快速发展的行业，技术、采用和颠覆的速度比以往任何时候都要快，这是由一种被称为AI变革性力量推动的。”他直言，”我们在创新方面落后了，我们适应和满足你们的需求的速度太慢了”，尤其指出AI计算芯片的市场竞争力问题。

在谈到Fab业务时，陈立武表示18A Panther Lake是接近第一个外部客户的产品，将继续提高产量、质量和客户服务，以推动代工业务发展。他强调，英特尔需要听取外部客户的意见，让他们参与产品设计和制造。”我们是唯一一家设计和制造先进芯片的美国公司。这意味着，我们（在美国）发挥着至关重要的作用。特别是在美国，我很高兴看到特朗普政府专注于加强美国技术和制造业的领导地位。”

对于过去十年英特尔在FPGA（Altera）、自动驾驶（Mobileye）、存储（Optane）等领域的布局，陈立武坦言这些尝试未能形成协同效应，反而分散了资源。如今，面对更加严峻的挑战，如果制程技术没有突破，英特尔可能需要转型为纯设计公司。

“人们问我，你到底为什么要接受这份具有挑战性的工作。”陈立武坦诚，”看到它挣扎，心里非常难受。他知道自己能帮上忙，所以不能袖手旁观。”他强调，英特尔的问题没有快速解决办法，”这不会在一夜之间发生，但我知道我们能够做到。”

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