人形机器人进家门 家电企业如何应对智能革命

想象一下,家中的人形机器人拿起吸尘器或扫帚打扫卫生,旁边的扫地机器人会作何感想?这场充满黑色幽默的技术展演,源于海外用户自发上传的人形机器人使用视频。视频中,人形机器人手持清洁工具,看似预示着未来已来,却引发了多维度的深入探讨:1.为何集前沿技术于一体的人形机器人,在应用时却出现了本末倒置?2.当人形机器人走进千家万户成为”管家”,家电企业如何在产业新竞赛中占据生态位?

第一个问题困扰着人形机器人落地的发展进程。其不仅揭示了C端应用路线的模糊性,更暴露了商业化过程中对真正应用价值的低估。尽管现阶段C端应用仍处于概念阶段,距离真正落地需要产业多方多年共建,但问题核心在于人形机器人在探索C端时的出发点出现错位。当百亿级甚至千亿级参数大模型赋予人形机器人感知与交互能力时,其强化的是”指挥官”属性而非”执行者”属性。家用场景需要的不仅是能干活的机器人,更是能做出智能决策的智能管家。

第二个问题则更为复杂。在”打败你的不是同行而是时代”的警示下,家电行业经过多年迭代已趋于稳定,清洁机器人赛道更形成了固定的竞争格局。跨界新产品的强势冲击或将改写行业未来走向。面对大方向逐渐明朗的趋势,固步自封恐成时代的眼泪。于是,家电企业纷纷行动,推出人形机器人、具身智能产品等新动作,将场景话语权打造为最强竞争力。

两大问题共同指向一个现实:人形机器人引发的震动只是冰山一角,其真正价值在于重新定义”智能”的价值坐标系。在这场演进中,人形机器人和家电行业需要找准各自的生态卡位。关于人形机器人进家门,业内存在两种声音:

其一为”递进派”,认为C端是最终导向,但非结构化场景和非标准化执行特点对技术提出了更高要求,现阶段难以满足。因此,商业化路径应以B端(工业场景)为核心方向和跳板,通过规模化训练反哺技术迭代,才有望敲开大门。

其二为”并行派”,认为工业场景和家用场景底层逻辑不同。工业场景要的是高标准化的精细操作和稳定性,而家用场景容错率更高,执行任务的底层逻辑相通。基于泛化水平的提升,人形机器人能在短时间内胜任多个任务环节,并打通复杂任务的执行流。

具身研习社认为,两种声音代表不同出发点:前者尊重技术演进逻辑,后者回归场景本质,暂未到盖棺定论之时。窥见未来更短路径在于拆解落地场景。

首先,人形机器人的最大特点在于”通用性”,其能解决非标任务。相对标准化的日常清洁等任务,弱化了人形机器人应用价值。叠衣服、收纳等非标任务流、复杂物体等属性的场景才更适合人形机器人解决。这一点从各厂商自研大模型的技术路线中可见端倪。

智元机器人和Pi合作,重点围绕动态环境下的长周期复杂任务技能,可完成具有生物运动特征的围巾佩戴任务。先观察镜子中围巾、头的位置完成初始佩戴,再根据两侧长度调整,执行”围”的螺旋缠绕动作。视频中机器人能在保持动作柔顺性和位姿稳定性的情况下,完成倒酒、点单、擦桌子、打包垃圾等服务场景和生活场景中的常见任务。

人形机器人进家门 家电企业如何应对智能革命

自变量机器人发布的国内首个全自研长序列端到端通用具身大模型,攻克了柔性物体复杂形变与随机状态的难题。在晾衣服场景中,通过高精度视觉与双臂紧密配合完成袖口整理等精细动作,动态调节刚柔交互实现无序衣物平整化。换纸贴标时,精准把控柔性纸张,既保证不整齐纸张的完整剥离,又避免过度施力导致的破损。

尽管将复杂技术提上日程,但目前业内面临”长周期”和”复杂任务”标准不同的困境,导致难有横向对比。标准的缺失不利于该技术方向的长效发展。

其次,从家电企业或科技企业全屋智能业务发展可见,当下风向朝着”交互”努力。能干活的机器已较成熟,能和人产生交互如语音控制才是重心。小米全屋智能中的”小爱”和百度生态的”小度”都是该逻辑的产物。由此可见,人形机器人进家或许并非取代现有电器,而是充当”管家”,指挥部署机器任务并实时反馈给人类。

更理想的状态,是将主动感知做到极致,将被动执行化为主动找任务,通过视觉模型和感知系统及时发现家中工作并解决。无论是从人形机器人技能点出发,还是从场景诉求审视,未来人形机器人进家门,取代的或许不是电器,而是以”通用性”补齐家用场景的工作任务,以”管家”指挥甚至提前筹备工作任务流。

两条腿走路,家电厂的”反击战”人形机器人厂商的demo视频越精彩,家电制造商就越着急。正如”秦王警惕读书者,而灭秦者刘项不读书”所言,永远不知道下一个”竞争者”是什么身份。但这位”竞争者”带来的,并不完全是硝烟味。

其一,人形机器人作为AI最佳硬件载体,能以具身形式理解感知世界,代表技术拐点已现。这套理论可应用到各行各业,通过硬件构型不同、瞄准场景不同,将原本工具属性的机器变成有感知的具身智能产品。

其二,家电企业AI化探索已有多年,具备技术底座,能有差异化的先发优势进入人形机器人赛道。自2024年末,清洁机器人厂商和老牌家电巨头厂商都纷纷推新品,基于家用场景开发了形色各异的多款具身智能产品。

追觅安装仿生机械臂的扫地机器人新物种,通过搭载”具身大脑”和硬件模块,突破扫地机器人的作业能力边界。一目科技将机械臂、灵巧手装进洗衣机,让洗衣机从单一”洗、甩”任务升级到能抓取各种柔性物品,配以专用于衣物洗护识别的AI多模态模型,实现无需人工操作的衣物分拣、洗涤、脱水、晾晒全流程洗衣。

海信以”单品”为切入点,通过”AI之眼”让家电”看懂”需求,拥有主动服务的意识和能力。该产品将搭载冰箱、洗衣机、电烤箱、抽油烟机等家电。海信家电集团总裁胡剑涌表示,科技要以人为本,家电AI应有感知温度的”皮肤”,洞察食物新鲜度的”眼睛”,辨别空气质量的”鼻子”,应成为无所不知、无时不在的专家,让生活更轻松简单。海信推出了AI空气管家、AI洗护管家、AI美食管家等新品。

人形机器人进家门 家电企业如何应对智能革命

从第二点看,虽然人形机器人落到家用场景还需很长距离,但并不妨碍家电厂的决心。海尔联合乐聚机器人,推出了国内首款家庭场景人形机器人Kuavo,能跳跃、适应多地形行走。在工作能力上,它可以洗衣、浇花、插花、晾衣服等操作。美的人形机器人能握手、比心、跳舞、打螺丝,在交互侧能听懂语音指令并执行任务。美的集团副总裁兼CTO卫昶表示,策略是”两条腿走路”,一方面推进家电机器人化,另一方面布局人形机器人核心技术,深挖应用场景。

家电厂做人形机器人具备场景优势,这条线的本质和家电具身智能化相差无几。都是依托多年深耕真实用户场景和用户偏好,叠加技术拐点已至,进而衍生出新产品曲线。但具身智能和人形机器人考验的是软硬一体协同进化的能力,硬件尚有成熟解决方案,软件则更需要企业深化内功。

从向阳面看,人形机器人的出现给各行各业敲响了警钟:没有成熟的行业、没有稳定的格局,技术不断迭代下唯一不变的就是变化。技术的变革不是一蹴而就的。家用场景暴露的问题,本质上是萦绕在人形机器人落地环节的疑云。新生产力走到规模化应用前夕,势必会带来短期动荡时刻。

技术成熟度与用户需求间的鸿沟、产业链协同的磨合成本、真实场景痛点和技术能力的错位、商业模式的验证周期、不同类型产品应用的磨合,均需时间沉淀。其指向了人形机器人在家庭场景的”水土不服”或将持续,唯有逐一攻克高昂成本、有限的任务泛化能力、隐私与安全争议等,才有望渡过阵痛期。

当前人形机器人领域的探索,更像是”登山者适应高原反应”的过程:厂商需要反复校准技术路线,家电企业需在场景适配中寻找平衡点,用户则需逐步建立对新兴品类的信任。但历史经验表明,颠覆性技术的价值往往在长期实践中显现。

正如智能手机取代功能机并非一夕之间,人形机器人与家电设备的共存关系也将经历从”功能叠加”到”生态融合”的渐进式演变。家电企业的”两条腿走路”策略,正是这一逻辑的具象化——既通过具身智能产品抢占短期市场,又为人形机器人预留技术接口,为未来全屋智能的”神经中枢”埋下伏笔。

未来,人形机器人未必是扫地机或洗衣机的替代者,而可能成为连接全屋设备的”超级节点”,通过感知、决策与协作能力,激活家电群的协同效应。这一过程中,家电企业与机器人厂商的竞争边界将愈发模糊,取而代之的是跨行业技术标准共建、数据互通协议、场景共享生态等深度合作。

技术浪潮从不因短期质疑而停歇,亦不因激进追捧而加速。给人形机器人以时间,本质是给产业以容错空间、给创新以试错机会。当”替代叙事”转向”共生叙事”,家电与人形机器人的关系将不再是此消彼长的零和博弈,而是共同拓展家庭场景智能化的可能性边界。

或许数年后回望,今天的争议不过是智能家居进化史中一次必经的”校准”。毕竟,真正的未来,从来属于那些既敢仰望星空,又愿躬身耕耘的长期主义者。

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